CHÍNH SÁCH NGƯỜI LAO ĐỘNG

Nhân lực là tài sản quý giá nhất, là sức mạnh tạo thành công cho Công ty

“Nhân lực là tài sản quý giá nhất, là sức mạnh tạo thành công cho Công ty”. Với tiêu chí đó, Công ty Khoa Đăng luôn chú trọng tạo dựng môi trường làm việc lý tưởng cho đội ngũ nhân viên năng động, chuyên nghiệp, kiến thức chuyên môn và tay nghề cao. Vì vậy chính sách tuyển dụng Công ty luôn hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên, từ các bạn sinh viên có thành tích học tập xuất sắc, các ứng viên có kỹ năng thích hợp, có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao phù hợp với yêu cầu công việc được giao. Công tác tuyển dụng được xem xét trên quan điểm không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính và tuổi tác.

Ban Lãnh đạo luôn tạo điều kiện để nhân viên mới hội nhập và thích ứng với môi trường và công việc. Với mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên môn giỏi để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao, Công ty thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo thiết thực, các buổi thảo luận học hỏi thực tế từ kinh nghiệm của nhân viên đi trước và nhiều khóa học khác. Bên cạnh đó, Phụ trách phòng ban/bộ phận sẽ luôn quan tâm, hướng dẫn nhân viên, đặc biệt trong giai đoạn gia nhập. Các điểm nổi bật trong quá trình làm việc của nhân viên sẽ được ghi nhận để làm căn cứ xem xét và phát triển nghề nghiệp (theo Quy trình đánh giá của Công ty). Ðồng thời Công ty cũng luôn đảm bảo quyền lợi cho nhân viên trong suốt thời gian công tác.

Công ty TNHH DV KHKT Khoa Đăng với chính sách tuyển dụng không ngừng cải thiện nhằm thu hẹp khoảng cách giữa nhà Tuyển dụng và ứng viên. Hy vọng chúng tôi sẽ đem đến cho bạn những cơ hội tuyệt vời để phát triển nghề nghiệp và thực hiện hoài bão của mình.

CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG

  • Thống nhất và công khai trên toàn hệ thống
  • Tuyển dụng theo nhu cầu và tiêu chuẩn
  • Ưu tiên có kinh nghiệm trong ngành Nông nghiệp – Hóa chất và nguồn nhân lực tại địa phương
  • Thu hút nguồn nhân lực cấp cao và chuyên viên được đào tạo từ nước ngoài

CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO

  • Là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu trong xây dựng và phát triển nhân lực
  • Áp dụng chương trình đào tạo đa dạng: hội nhập, nghiệp vụ, nâng cao tay nghề, công nghệ mới…, nội bộ hoặc bên ngoài
  • Chính sách hỗ trợ mua xe ô tô cho cấp Quản lý cấp cao
  • Chú trọng huấn luyện đào tạo qua công việc: Cấp trên đào tạo cấp dưới, Nhân viên truyền kinh nghiệp cho người mới…
  • Chương trình nghỉ dưỡng/ team building cho CBNV hàng năm tạo sự thư giãn và gắn bó đoàn kết cho CBNV
  • Luân chuyển nguồn nhân lực để đào tạo qua công việc thực tế

CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC

  • Quản lý lao động theo quy định của pháp luật và nội quy, chế độ, chính sách của công ty
  • Xây dựng mối quan hệ lao động lành mạnh dựa trên cơ sở phát triển các đoàn thể phù hợp văn hóa công ty
  • Quản lý nguồn nhân lực từ các phòng ban/bộ phận, phân cấp chặt chẽ và có trách nhiệm
  • Mô tả công việc, quy định trách nhiệm và quyền hạn đến từng chức danh
  • Đề bạt, khen thưởng, đãi ngộ dựa trên đánh giá thái độ và năng lực của mỗi cá nhân

CHÍNH SÁCH LƯƠNG – THƯỞNG – CHẾ ĐỘ VÀ PHÚC LỢI

  • Đảm bảo thu nhập của CBCNV cạnh tranh và tương xứng với các đơn vị cùng ngành nghề, cùng khu vực trong từng thời điểm
  • Lương thu nhập bao gồm lương cơ bản và các loại phụ cấp lương tương xứng với công sức, trách nhiệm và hiệu quả lao động
  • Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc sẽ được tôn vinh và khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai và công bằng
  • Chế độ khen thưởng định kỳ giữa năm và cuối năm tùy theo kết quả hoạt động kinh doanh
  • Chế độ khen thưởng đột xuất theo thành tích cá nhân, tập thể

CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ PHÚC LỢI

  • Hỗ trợ thêm các trường hợp hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp
  • Trang bị đồng phục và bảo hộ lao động
  • Thực hiện khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV
  • Đo môi trường lao động định kỳ nhằm bảo đảm môi trường làm việc tốt
  • Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần(quà tặng cưới hỏi, trợ cấp khó khăn, ốm đau, hiếu hỷ, học bổng, ngày quốc tế thiếu nhi, ngày phụ nữ…)
  • Kết hợp tổ chức Công đoàn công ty quan tâm chăm lo và lắng nghe ý kiến, nguyện vọng của người lao động
  • Tổ chức Hội nghị người lao động hàng năm nhằm gắn kết người lao động và Ban Lãnh đạo công ty